怎样开干洗店才能降低人力成本

　　怎样开干洗店才能降低人力成本。说起干洗店成本我们首先想到的就是设备和租金，其实还有一个占用成本很大比例的就是人力成本。我们想要把干洗店的利润较大化，那么就要从这三个方面入手。今天跟大家探讨一下怎样开干洗店才能降低人力成本。

　　威特斯国际洗衣国际经过多次调研，获得较为可靠的相关数据。下面是一些关于如何降低干洗店人力成本的观点：提高单个人力的劳动效率。干洗店的人力成本应该从如何提高单个劳动产出上入手，尽量提高每个劳动者在单位时间内的劳动效率。通常情况下一家干洗店一段时间内要雇用多少洗衣工是固定的，干洗店也不会随意解聘自己的员工，相对的所有员工的工资支出也是相对稳定的，干洗店的经营者也不可能通过削尖工作人的工资来减少开支，可行的办法就是提高工作效率。

　　比如，一家中等规模的干洗店一共雇请了三名洗衣员工，一名是前台接待，其中她的工作包括负责接待顾客、检查顾客的衣服并负责把洗好的衣服给顾客等，一名负责干洗店的前后道工作，包括衣物的熨烫、消毒、打包，挂晾等；另一名是洗衣操作人员，专职负责干洗店的衣物的干洗工作，同时负责设备的简单养护等。　干洗店每个月发放的工资基本在7500元到一万元之间，这三个人在干洗店里基本上是缺一不可的，因此，这些工资支出就不可避免的每个月必须要开支出去，少一分不行。

　　干洗店要达到降低人力成本的目的，就只能让这三个员工在不加班的情况洗更多的衣服。而如果您的干洗店实行的是绩效考核，那么干洗店洗衣员工的工资收入和洗衣量成正比，在这种情况下他们都会利用好每一分钟时间。