干洗店如何保持稳定的员工队伍？干洗行业是专业化技术化比较强的行业，干洗技术是干洗店核心的一部分，干洗技术人员理所当然成为核心，保持稳定的员工队伍是干洗店成功的基础。如果员工流动过于频繁，顾客会认为洗衣店不稳定，同时，人员变动后还会带来服务质量的下降，从而会降低他们的消费欲望，所以，干洗店要尽量保持相对稳定的员工队伍。
一、保持相对稳定的员工队伍首先需要经营者和员工进行有效的沟通
当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直线**可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解开其困惑与疑问。有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。
跟员工保持亲近、平和的朋友般的关系。在日常生活中，干洗店的经营者要经常留意员工的思想变化、情绪波动，这些情况会直接影响到员工的工作积极性，从而更可能影响到干洗店的经营业绩。
二、店长和干洗店的投资人，要多关怀员工，时常鼓励激励员工
要随时利用机会向员工传达出自己对他们的关心。当然，保持相对稳定并非是员工的错误可以毫无原则的包容，对店内的相应制度，仍然应该严格执行。员工更应该理解，只要自己能主动的、创造性的完成好本职工作，那么自己的从业应该也是相对稳定的。
三、干洗店要建立一支相对稳定的员工队伍，还要结合本店实际情况，制定一些切实可行的激励措施
马斯洛的需求层次理论认为，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类较高层次的需求。职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。干洗店*连锁合理分布营销策略
在员工成长过程中通常会出现两种情况：
1、快节奏提升，其缺点是当员工到达职业*后，由于不再有发展空间因为失去工作积极性甚至离开公司。
2、慢节奏提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。
企业应对新入职的员工应有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段。此外还可以进行其它措施如：年终利润分成制;工资总额**制;工作一年以上的给予各种保险;员工配股奖励，享受分红等等。
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