控制洗衣店的成本

控制洗衣店的成本。洗衣店*价格怎样合理控制，洗衣店*价格成本被治缚管控，怎样实施控制手段？平时*老板们趁营业之余可冥想下，洗衣店*目标任务预期收益偏低，但实现目标成本价格确立过高。

所以老板在制定经费计划要以收益为核心基准，合作品牌洗衣店*价格多少，也要衡量其所能带来的预期利润量为基础。不过有些固定的成本经费诸如设备、铺面装潢设计等无能为力，而洗衣店*人员成本可完全掌控，除了店员工薪水外，也包括店员作业引起的事务费、水电费、基本消耗品费、人员推广费等。

控制洗衣店的成本。对洗衣店*员工进行专业培训，培训内容要深入全面，以免因培训效果不到位从而店员操作不规范引致不必要浪费，尤其是洗衣店*技术活培训，更要彻底完善，必要时抽查作业或引入考核机制。

配备洗衣店*员工数量要合理，以岗位责任制为前提，分配科学的岗位工作量，并以工作输出量和业务量关系，分析出合理店员数量。洗衣店*人员薪水定位，一定周期奖金提成要按门店此期间毛利率的比例换算，假如提成也趋于固化，那么店收益或多或少，对店员以及门店利润都不公平；此外，为避忌洗衣店*大锅饭现象，店员工资也不能**相同，优赏劣罚也要考虑其中。